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企業(yè)注冊
0519-81580101
江蘇三維項目管理有限公司
注冊地址: 常州市新北區府琛花園1幢601、603號 會(huì )員星級:
單位資質(zhì): 房屋建筑工程監理甲級;市政公用工程監理甲級 注冊資金: 300萬(wàn)元
辦公電話(huà) 0519-89663793 傳真: 0519-89663793
經(jīng)營(yíng)范圍: 工程項目管理;建設工程監理;建設工程咨詢(xún)服務(wù);招標代理;造價(jià)咨詢(xún);工程技術(shù)咨詢(xún)前期服務(wù);非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(不含國家統一認可的職業(yè)證明類(lèi)培訓);建筑材料檢測;新型建筑材料銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)) 備注說(shuō)明:
公司簡(jiǎn)介 江蘇三維項目管理有限公司經(jīng)營(yíng)范圍:工程項目管理;建設工程監理;建設工程咨詢(xún)服務(wù);招標代理;造價(jià)咨詢(xún);工程技術(shù)咨詢(xún)工程前期服務(wù);非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(不含國家統一認可的職業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓);建筑材料檢測;新型建筑材料銷(xiāo)售。公司注冊資金人民幣300萬(wàn)元。公司監理資質(zhì):房屋建筑工程甲級、市政公用工程甲級、水利水電工程丙級、人防工程建設監理乙級;造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì):甲級;招標代理資質(zhì);工程咨詢(xún)。 公司上、下團結一致,齊心協(xié)力,努力工作,形成了對社會(huì )負責,對業(yè)主負責,對企業(yè)負責,對個(gè)人負責的良好氛圍。 一. 組織機構 公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,遵照相關(guān)項目管理的法律法規要求,實(shí)行項目總管理師負責制。 公司現設總經(jīng)理室、計劃發(fā)展部、總工辦、工程管理部、綜合辦、財務(wù)室、項目管理部、工程監理部、工程咨詢(xún)部、招標代理部、造價(jià)咨詢(xún)部。 二. 人力資源 我公司是人才密集、具有技術(shù)經(jīng)濟法律等多方面的人才群體,是高智能的技術(shù)服務(wù)型企業(yè),是國家對項目管理行業(yè)的定義,所以人才是項目管理公司最重要的資源,目前公司擁有員工200多名,其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占95%以上,工程師職稱(chēng)以上人員占80%,高級工程師15名,具有各類(lèi)上崗證書(shū)者達95%以上,公司具有項目管理、工程監理、造價(jià)評估、技術(shù)咨詢(xún)、工程前期服務(wù)等綜合服務(wù)能力,能為業(yè)主提供全方位的滿(mǎn)意服務(wù),并對所服務(wù)的項目質(zhì)量實(shí)行終身負責。 公司充分滿(mǎn)足項目管理人才高層次自我實(shí)現的需要,以人為本,為他們創(chuàng )造滿(mǎn)意的工作和學(xué)習環(huán)境。公司采取末位淘汰制,保持項目管理人員的動(dòng)態(tài)平衡。公司有一整套人才引進(jìn)與培訓制度,保證和滿(mǎn)足工程項目管理高智能服務(wù)的要求。目前已有全國注冊監理工程師41人,注冊一級建造師12人,登記咨詢(xún)工程師(投資)10人,注冊造價(jià)師12人,及注冊二級建造師31人,省監、專(zhuān)監、監理員等80多人另外還有一支精干高效的招標代理團隊。 三. 質(zhì)保體系 公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標: 質(zhì)量方針:誠信服務(wù)贏(yíng)信譽(yù) 科學(xué)管理促發(fā)展 嚴格監控創(chuàng )名牌 質(zhì)量目標: 合同履約率100%; 顧客滿(mǎn)意率不低于97.5%; 每個(gè)項目管理工程項目的顧客(業(yè)主)投訴不超過(guò)兩次。 項目管理目的:以專(zhuān)業(yè)、嚴謹、務(wù)實(shí)的管理團隊,打造精品工程,達成業(yè)主目標,安全優(yōu)質(zhì)管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命,公司對服務(wù)對象的質(zhì)量進(jìn)行承諾,堅決認真按國家相關(guān)法律法規所規定的程序、方式、方法開(kāi)展項目管理工作,在委托人授權范圍內行使職權,做到依法辦事, 按規范開(kāi)展項目管理工作,步步有據。 四. 公司的管理及優(yōu)勢 公司的管理必須以人為本,人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。我公司領(lǐng)導班子始終十分注意人才的培養,鼓勵員工在本職工作完成之余多學(xué)習,送專(zhuān)業(yè)培訓,采用送出去、請進(jìn)來(lái)的方式,以增加業(yè)務(wù)和其它方面的相關(guān)知識,提高業(yè)務(wù)工作和協(xié)調解決問(wèn)題的能力。公司利用各種機會(huì )選送員工參加上級舉辦的有關(guān)深造和培訓,為項目管理工作進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎,員工素質(zhì)的提高,使企業(yè)發(fā)展增強了后勁。 公司員工在以往大量工程建設過(guò)程中積累了辦理工程立項、開(kāi)工前期有關(guān)手續和經(jīng)驗,對政策、規定熟悉。公司領(lǐng)導班子充分利用這一優(yōu)勢,為一些委托項目管理的企業(yè)辦理開(kāi)工前期手續,成為其他項目管理公司很少具有的服務(wù)、競爭優(yōu)勢。同時(shí)為委托項目管理的企業(yè)進(jìn)行月報量審核和結算跟蹤審核工作,為投資控制、工程款支付、資金的合理使用起到良好的效果,此舉措也成為公司在市場(chǎng)競爭的另一大優(yōu)勢。 以現場(chǎng)管理工作為重點(diǎn),認真做好“三控兩管一協(xié)調”工作。公司領(lǐng)導班子始終把項目管理工作的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng),要求項目管理人員駐守施工第一線(xiàn),及時(shí)對承包商申報的材料、設備、構配件進(jìn)行檢查,實(shí)物和技術(shù)資料均符合要求后報總管理師簽署同意使用的意見(jiàn)。不符合要求的,則要求限期退出現場(chǎng)。同時(shí),公司領(lǐng)導班子成員定期對各工地進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,確保人到崗、心在位。要求項目管理人員跟班作業(yè),對每一道工序、每一項隱蔽工程都要進(jìn)行嚴格的檢查驗收,符合要求后方可隱蔽,進(jìn)行下一道工序施工。不符合要求的,則限期整改。把好工程質(zhì)量關(guān),對工程項目月報進(jìn)行認真審核,對工程進(jìn)度和投資進(jìn)行嚴格控制,做好合同管理工作,盡最大努力使各項指標實(shí)現預期目標。 公司還把施工安全文明工作納入項目管理的范圍,對各工程項目從臺帳到現場(chǎng)加強督促檢查。同時(shí),每周例會(huì )必講安全、文明施工內容,做到安全警鐘長(cháng)鳴,使各工程項目安全、文明施工一直處于良好狀態(tài)。另外,公司各項目管理部也十分重視各種協(xié)調工作,來(lái)自各方的矛盾和問(wèn)題,認真分析,耐心說(shuō)服,以公平、公正的立場(chǎng),科學(xué)文明的方法,達到共識,取得一致意見(jiàn),以確保工程施工順利進(jìn)行。同時(shí),嚴格按照上級有關(guān)要求,認真開(kāi)展項目管理活動(dòng),提供監幫服務(wù),把項目管理的有關(guān)報表和要求貫穿在施工全過(guò)程中,努力使現場(chǎng)項目管理工作標準化、規范化。 建立健全各種規章制度,逐步實(shí)現規范化、標準化管理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,能否在市場(chǎng)競爭中生存,關(guān)鍵在于管理。是科學(xué)的管理,而不是人管人,要有章可循。所以,公司領(lǐng)導班子十分重視規章制度建設,把規章制度作為每個(gè)員工的行為和工作準則。為此,公司先后制訂了施工圖紙會(huì )審及設計交底制度;施工組織設計審核制度;工程開(kāi)工申請制度;工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度;隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度;技術(shù)復核制度;單位工程、單項工程中間驗收制度;技術(shù)經(jīng)濟簽證制度;設計變更處理制度;每周例會(huì )及會(huì )議紀要簽發(fā)制度;工程質(zhì)量事故處理制度;項目管理組織工作會(huì )議制度;工程款支付簽審制度;對外行文審批制度;工程索賠簽審制度;項目管理工作日志制度;項目管理月報表制度;技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度。同時(shí),公司制訂了人事管理辦法、行政管理辦法;還制訂了公司職工職業(yè)道德守則;公司職工工作紀律;公司工資考核辦法等。使每個(gè)員工依據規章制度規范自己的行為,明確工作任務(wù)和職責范圍,提高工作效率,提高工作質(zhì)量。 項目管理過(guò)程中各類(lèi)資料的齊全、標準、規范、及時(shí)也是衡量一個(gè)項目管理單位基本素質(zhì)的重要條件,公司始終將該問(wèn)題作為重點(diǎn)工作,要求各項目管理部嚴格按有關(guān)要求運行操作。經(jīng)過(guò)總結和學(xué)習,公司編寫(xiě)了《建設工程施工階段項目管理現場(chǎng)用表使用說(shuō)明及審核要點(diǎn)》,印發(fā)給每個(gè)現場(chǎng)項目管理人員。該“使用說(shuō)明及審核要點(diǎn)”從編號、內容填寫(xiě)、附件要求、資料份數、來(lái)文、發(fā)文、歸檔等,都有明確、詳細的說(shuō)明和要求,經(jīng)過(guò)實(shí)際運作,資料質(zhì)量大有提高,切實(shí)做到通過(guò)資料全面翔實(shí)地反應出工程施過(guò)的全過(guò)程。 五. 技術(shù)能力及裝備水平 主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有:監理資質(zhì):房屋建筑工程甲級、市政公用工程甲級、水利水電工程丙級、人防工程建設監理乙級;造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì):甲級;招標代理資質(zhì);工程咨詢(xún)。 主要設備有:全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、遠紅外線(xiàn)測溫儀、回彈儀、彎沉儀、鋼筋位置測定儀、石灰滴定測灰劑量、鋼卷尺等相關(guān)檢測設備儀器。 公司主要的施工/加工設備、設施一覽表: 主要施工/加工設備、設施 產(chǎn)地 生產(chǎn)能力、狀態(tài) 全站儀 中國 定位放線(xiàn) 經(jīng)緯儀 中國 定位放線(xiàn) 水準儀 中國 高程測量 測距儀 中國 距離 砼保護層測定儀 中國 測量保護層厚度 鋼卷尺 中國 測量 游標卡尺 中國 測量長(cháng)度、 內外徑、深度 垂直儀 中國 提供立面所 需的垂直基準 鋼筋位置測定儀 中國 檢測 接地電阻測試儀 中國 檢測 絕緣電阻測試儀 中國 檢測 三米尺 中國 測量 數碼相機 中國 圖片拍攝 計算機 中國 文件、資料整理 打印機 中國 資料打印 砂漿回彈儀 中國 檢測 混凝土回彈儀 中國 混凝土強度測量 鋼化玻璃檢測儀 中國 檢測 路面彎沉儀 中國 檢測路段 測溫儀 中國 紅外線(xiàn)原理來(lái) 感應物體表溫 …… …… …… 六. 典型項目介紹 公司項目管理和監理的工程數量較多,類(lèi)型涉及面廣,涵蓋了住宅、公建、廠(chǎng)房、市政、裝飾等各種類(lèi)型的工程。近幾年典型的審計項目包括:北京師范大學(xué)常州附屬學(xué)校新建項目、香泉村南舍溝渠及配套設施工程、江蘇太湖聯(lián)輪模具有限公司車(chē)間一、車(chē)間二工程、牛塘鎮大包圩防洪除澇工程盧西村雅田地塊地上附著(zhù)物拆遷項目、江蘇城市魔方酒店科巷店裝飾裝修工程、長(cháng)江路樣板段及中分段板塊更換工程綠化工程跟蹤審計、港區西路(創(chuàng )業(yè)路-贛江路)道路建設工程跟蹤審計、潞橫路地塊項目(三、四標)房屋拆遷與補償安置項目拆遷審計、省莊河東路(南陽(yáng)路-新華一路)建設工程跟蹤審計、嘉善國際建材家居中心南區(11#.13#-26#樓、南連廊)、北區((2#.10#-樓、北連廊))工程、萬(wàn)綏集鎮污水管道及泵站工程等;項目管理工程包括:橫山橋鎮山水花苑建設工程、常州市偉東商貿有限公司新廠(chǎng)區工程、平崗商業(yè)文化旅游廣場(chǎng)項目管理及一體化咨詢(xún)服務(wù)等;監理工程包括:富民景園四期D地塊安置小區工程、西夏墅鎮香山福園保障性安居工程項目、常州弘陽(yáng)上城三期項目、常州市新北區孟河中心小學(xué)一期改建工程、青龍西路北側龍城大道西側地塊廉租房、公共租賃房項目(金安家園)室內裝飾工程、常州方圓制藥有限公司新廠(chǎng)區二期工程、常州科教城智能數字產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項目、常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院師生公寓、英諾激光大廈、金沙科技金融中心項目前期工程、皇糧浜生態(tài)居住區配套工程項目河濱東路(龍江路高架西匝道-宣塘路)工程、常州市新北區農村污水管網(wǎng)建設工程(一期)項目一標段、石橋路(齊梁大道-龍源路)工程、富騰路(老孟河-S338省道)工程、常州市新北區中央藝術(shù)公園工程項目、白云路(懷德路—星園路)改擴建工程、常州工學(xué)院北部新城新校區一期建設工程項目監理(五標段) 、井岡山路(S338-衛東路延伸段)道路、管線(xiàn)及橋梁工程、紫金山路(S338-江堤南)道路工程、薛冶路(S122-北海路)道路、管線(xiàn)、橋梁及涵洞工程、北海路(長(cháng)江路—通江路)道路、管道及橋梁工程等。平均每年承接工程項目管理或監理項目達60個(gè)以上。 公司曾榮獲各種榮譽(yù),包括省優(yōu)“揚子杯”二十多項、市優(yōu)“金龍杯”六十多項、優(yōu)質(zhì)結構主體、省、市文明工地等工程獎項100多個(gè)。 七. 業(yè)務(wù)工作介紹 業(yè)務(wù)內容 工程項目管理階段分為設計階段、施工階段。 設計階段 1.編制工程勘察設計招標文件,明確設計要求、建設規模和設計限額。 2.協(xié)助業(yè)主審查和評選工程勘察設計方案。 3協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位。 4.協(xié)助業(yè)主簽訂工程勘察設計合同書(shū)。 5.監督管理勘察設計合同的實(shí)施。 6.核查設計概算和施工圖預算。 7.驗收工程設計文件。 a.設計文件的規范性,工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結構的安全 性、施工的可行性,以及設計標準的適宜性。 b.審查上述的基礎上,全面審查勘察設計合同的執行情況, 最后定勘察設計費用。 8.工程咨詢(xún)、管理業(yè)務(wù)。 項目前期咨詢(xún)、管理: a.辦理征地、批租等有關(guān)土地手續; b.辦理規劃選址; c.報審規劃設計方案; d.申領(lǐng)《建設用地規劃許可證》; e.報審建筑設計方案; f.申領(lǐng)《建設工程規劃許可證》; g.辦理建設工程報建、供水、供電、排水、電信協(xié)議等手續; h.招標投標后辦理《建設工程施工許可證》。 綜上所述,設計階段主要監理工作是對勘察設計進(jìn)度、質(zhì)量和投資的監督管理。 施工階段: 1.編制工程招標文件; 2.協(xié)助業(yè)主組織投標、開(kāi)標、評標活動(dòng),向業(yè)主提出中標單位建議; 3.協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工合同書(shū); 4.協(xié)助業(yè)主與承包商編制開(kāi)工申請報告; 5.察看工程建設項目現場(chǎng),向承包商辦理移交手續; 6.審查確認承包商選擇的分包單位; 7.制定施工總體規劃,審查承包商的施工組織設計和施工技術(shù)方案,提出修改意見(jiàn),下達單位工程開(kāi)工令; 8.審查承包商提出的建材、構配件和設備采購清單; 9.檢查工程使用的材料、構件、設備的規格和質(zhì)量; 10.檢查施工技術(shù)和措施、安全防護設施; 11.主持協(xié)商業(yè)主、設計、施工或監理單位提出的設計變更; 12.監督管理工程施工合同的履行,主持協(xié)商合同條款的變更,調解合同雙方的爭議,處理索賠事項; 13.檢查完成的工程量,驗收分項分部工程,簽署工程付款憑證; 14.督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作; 15.參與工程竣工驗收,并簽署監理意見(jiàn); 16.檢查工程結算; 17.向業(yè)主提交監理檔案資料; 18.編寫(xiě)竣工驗收申請報告; 19.在規定的工程質(zhì)量保修期限內,負責檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責任,督促責任單位維修。 項目前期工作聯(lián)系面廣,較為復雜,需熟悉土地規劃、建管等有關(guān)法律法規和程序,對這些政策深入研究,以最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求,尤為重要。 除上述部門(mén)外,涉及的有關(guān)部門(mén)還有消防、質(zhì)監、衛生監督、綠化、檔案、供電、供水、市政、環(huán)保等部門(mén)。因此公共關(guān)系管理己成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,每個(gè)環(huán)節處理的結果都直接影響工程項目的建設。 本公司具有項目前期工作的專(zhuān)門(mén)人員,既熟悉有關(guān)法律法規和建設程序,又具有良好的公關(guān)能力,并與有關(guān)部門(mén)建立了較好的關(guān)系,可為業(yè)主提供咨詢(xún)或代理業(yè)主辦理以上手續。 項目實(shí)施的咨詢(xún)、管理業(yè)務(wù): * 辦理拆遷、平整場(chǎng)地工作,使施工場(chǎng)地具備開(kāi)工條件; * 根據施工合同,辦理施工所需的臨時(shí)水、電、道路接至專(zhuān)用條款約定的地點(diǎn); * 負責項目外部協(xié)調工作; * 擔任業(yè)主派駐現場(chǎng)履行合同的工程師; * 協(xié)助業(yè)主對項目工程進(jìn)度報量、結算進(jìn)行內審等工作內容。 我公司將本著(zhù)開(kāi)拓進(jìn)取、守法誠信、公正科學(xué)的原則,憑借企業(yè)自身的實(shí)力,充分運用現代化技術(shù)和管理手段,為各建設業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),為業(yè)主把好工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資關(guān),協(xié)調各種關(guān)系,為您的事業(yè)盡心盡力,努力實(shí)現工程項目預期目標,將您的宏圖化為現實(shí)。 公司辦公地點(diǎn):常州市通江南路凱信商務(wù)廣場(chǎng)A座4樓 聯(lián)系電話(huà):0519-89663783(經(jīng)理室) 0519-89663763 (副總經(jīng)理室) 0519-89663793(辦公室) 聯(lián)系人:顧蘇東(手機:13861238000) 郵編:213022 電子信箱:jsswxmgl@163.com
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